7月7日，梦想置业召开2024年半年度经营分析会，总结回顾2024年上半年亮点、不足，科学谋划2024年下半年工作思路，进一步坚定目标、凝聚共识、鼓舞士气。会议由梦想置业党支部书记、董事长崔贵庚主持，公司班子成员、部门、项目及营销负责人等50余名同志参加。

会上，各位班子成员、各部门、各重点项目负责人紧密联系工作实际，围绕行业发展形势、公司经营目标、年度重点任务，总结回顾2024年上半年各项工作，认真研判当前问题，详细铺排下半年各项工作。大家认真剖析、潜心归纳、有的放矢，敢于讲问题，勇于提想法，善于提建议，为公司全年目标的完成奠定了坚实基础。

崔贵庚作总结讲话时指出，2024年上半年行业形势依然充满挑战，但在集团党委、董事会的坚强领导下，在梦想置业全体干部职工的团结奋进下，我司蓄势发力、创业争先，围绕主责主业，在压力中成长、在前行中收获，各项工作取得新成效：快速推进山悦和鸣、凤栖台、中央公园等项目建设；紧跟政府新政新策，探索成本、设计、营销、财务等业务创新；全力推进销售去化，半年度销售业绩在全市房企排名榜中较去年同期上升9个名次。崔贵庚强调，时间过半，压力更甚，更要有危机意识，各部门、各项目应进一步提振信心、科学谋划、创新方法，结合年度公司目标，对以下三个方面的工作提出了更高的要求：

在公司经营管理层面，要紧盯任务指标，精准聚焦主责主业，提质提效长效发展，始终展现国企担当，时刻全面对标市场，打磨以品质为王的产品体系，培养敏锐创新的销售团队，完善细致体贴的客户关怀机制，形成精益管控的协同大运营系统。立足当下，放眼未来，探索公司可持续发展道路。

在平台业务支撑方面，要持续提升工作事项的计划性、规范性，持续降本增效、强调样板先行、梳理产品体系，保障资金安全。要优化公司各项管理机制，明确项目品质管理长效化矩阵、更新信息化数字管理系统、搭建优胜劣汰的人才流动机制、规范人员配备标准、精选优质供方入库、完成客户服务中心、维保中心打造。要进一步提升重点业务的创新性、系统性，沉淀优秀经验，探索融资、投资拓展渠道、形成项目投资地图、夯实代建业务标准、结合新政完成项目“商改住”或“收储”事宜；强调跨部门协同服务意识，保持危机意识，提升工作颗粒度，积极应对，及时改进。

在项目建设方面，在进度管理上要分秒必争，在质量管理上要瑕疵必究，提升项目全生命周期管理能力，抢抓时间节点、倒排工期，以最高效率推动项目建设，提质提速凤栖台、山悦和鸣及中央公园三个项目的实体示范区建设，按期完成年内各重点项目开盘、交付工作。

梦想置业全体干部职工将以此次半年度经营会议为契机，坚定信心、抖擞精神、凝聚共识，携手并肩，矢志于深耕细作、质效并举，秉持“疾行”的步伐，汇聚“拼搏”的力量，迎接挑战，敢于突破，为梦想置业2024年年度经营指标达成、持续高质量发展不懈奋斗，为集团全力实施“五年倍增”计划贡献坚实力量。

责编：樊梦婷

来源：湘江集团